“๐๐๐ฐ๐ผ๐น๐๐ฎ๐ฟ๐ฒ, ๐ฐ๐ผ๐ป๐ผ๐๐ฐ๐ฒ๐ฟ๐ฒ, ๐ณ๐ผ๐ฟ๐บ๐ฎ๐ฟ๐ฒ, ๐๐ฎ๐น๐ผ๐ฟ๐ถ๐๐๐ฎ๐ฟ๐ฒ. Sono i pilastri del mio pensiero come manager, fondamentali per costruire un ambiente dilavoro dove ciascun collaboratore possa esprimere il proprio potenziale”. Parola di Nicola Vallardi, regional manager di Banca Mediolanum, che con un post condiviso su LinkedIn parla delle qualitร e dei principi fondamentali su cui si basa l’essere un buon manager.
“Credo fermamente che ogni consulente finanziario abbia un talento unico, e che il compito di un leader sia quello di accompagnare i professionisti nel realizzare le loro ambizioni. Come? Grazie a empatia, disponibilitร e un approccio da coach: costruire relazioni basate sullโascolto attivo, comprendere le sfide individuali e definire percorsi di crescita personalizzati e diversificati” continua. “Ma essere leader significa anche organizzare e delegare in modo efficace, per creare un sistema in cui ogni consulente finanziario abbia riferimenti chiari e possa concentrarsi suipropri punti di forza, contribuendo ai successi del team. ๐ก๐ผ๐ป ๐ฒ๐๐ถ๐๐๐ผ๐ป๐ผ ๐๐ผ๐ด๐ป๐ถ ๐๐ฟ๐ผ๐ฝ๐ฝ๐ผ ๐ด๐ฟ๐ฎ๐ป๐ฑ๐ถ ๐๐ฒ ๐ฎ๐ณ๐ณ๐ฟ๐ผ๐ป๐๐ฎ๐๐ถ ๐ถ๐ป๐๐ถ๐ฒ๐บ๐ฒ: รจ il valore delle persone il punto di partenza per ogni grande risultato”.