Consulenti, lo spettro della stagflazione non deve far paura

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Avatar di Redazione 1 Luglio 2020 | 11:04

I grossi quantitativi di denaro che le banche centrali hanno immesso nel sistema finanziario globale per contenere l’impatto economico della pandemia di Covid hanno sollevato lo spettro dell’inflazione. Potrebbero portare a una crescita incontrollata dei prezzi? Oppure, peggio ancora, a quel processo di stagflazione debilitante che ha travolto diverse parti del mondo negli anni Settanta? Secondo Patrick Zweifel, chief economist di Pictet Asset Management la risposta è no. Vediamone il motivo.

 

L’esperienza del decennio scorso ha reso evidente che il quantative easing (QE) non porta automaticamente a un aumento dei prezzi al consumo. Per molti, tuttavia, gli attuali timori di inflazione si basano sul fatto che le più recenti misure adottate dalle banche centrali sono in molti casi più incisive rispetto al QE che fu lanciato all’indomani della crisi finanziaria globale. Sempre più spesso, queste comprano infatti asset privati e stanno di fatto monetizzando gli enormi deficit pubblici. Il timore è che gli stimoli monetari e fiscali – rispettivamente mezza volta e tre volte superiori a quanto fatto in risposta alla crisi finanziaria globale – potrebbero trasformarsi in un carburante per l’inflazione.

La buona notizia è che il Covid difficilmente condurrà a quella stagflazione che ha aggredito il mondo durante la crisi energetica degli anni Settanta.

La combinazione di una rapida crescita dei prezzi di un elevato tasso di disoccupazione è stata un caso unico avvenuto 50 anni fa, ma che non sembra ripresentarsi in questo momento.

Negli anni Settanta, la stagflazione era stata in gran parte scatenata da due shock petroliferi; il primo prodotto dalla guerra dello Yom-Kippur del 1973 e il secondo dalla Rivoluzione Iraniana del 1979. L’elevato livello di dipendenza dal petrolio dei Paesi sviluppati – l’economia ai tempi era molto più orientata verso il settore manifatturiero e industriale – faceva sì che quei picchi dei prezzi si riflettevano rapidamente nell’economia. Al giorno d’oggi, la loro dipendenza media dal petrolio è solo poco più di un terzo rispetto al livello del 1972.

Le conseguenze furono allora amplificate da diversi altri fattori. Il cibo costituiva la componente maggiore del paniere dei consumi delle famiglie, ed era particolarmente sensibile ai prezzi del petrolio, non ultimo per via del costo dei fertilizzanti di origine minerale. Negli Stati Uniti, i controlli sui prezzi furono abbandonati nel 1973 e mentre i bassi tassi di disoccupazione all’inizio del decennio offrirono ai lavoratori una leva per negoziare aumenti dei salari provocati dall’inflazione, e misure restrittive che resero costoso assumere lavoratori nel corso della crisi economica.

Nel Regno Unito, le autorità cercarono di compensare lo shock petrolifero con una politica monetaria accomodante, che ha semplicemente accelerato le pressioni inflazionistiche. La Svizzera, dal canto suo, fece l’opposto, il che contribuì a moderare l’inflazione nel Paese. Per cui, mentre i prezzi salivano ovunque, la situazione fu peggiore nel Regno Unito e meno difficile in Svizzera. Dal canto loro, gli Stati Uniti assunsero una linea monetaria neutrale, che si concretizzò in due picchi d’inflazione, con un’inflazione media del 7% nel corso del decennio e picchi di quasi il 14%.

Spostamento della curva di Phillips

Man mano che le aspettative di inflazione venivano incorporate, la relazione tra prezzi e disoccupazione – nota come la curva di Phillips – andava peggiorando. Un dato livello di inflazione fu accompagnato da un tasso di disoccupazione più elevato, prima che severe misure monetarie infine eliminassero le pressioni sui prezzi e riportassero le aspettative su livelli più moderati.

La questione adesso risiede nel capire se l’impatto della pandemia di Covid sulle economie sarà analogo a quello registrato negli anni Settanta. Riteniamo di no. Da un lato, l’attuale shock dell’offerta non è come lo shock petrolifero di cinquant’anni fa, al quale l’economia di allora non era preparata. Ma questo non significa che non vi siano rischi.

Ci paiono possibili due tipi di shock dell’offerta. Nel primo caso, i lavoratori potrebbero chiedere aumenti salariali in vista dell’aumento dell’inflazione, minacciando di alimentare una spirale negativa. La situazione potrebbe essere rafforzata da salari minimi ancora più alti, in quanto i politici potrebbero cedere alle pressioni populistiche. Nel secondo caso, alcune merci e servizi potrebbero diventare più costosi, in quanto i produttori devono rispondere ai nuovi regolamenti imposti dai timori delle autorità per la salute pubblica – come gli aumenti dei costi nell’ambito della ristorazione e dei mezzi di trasporto, per adeguarsi alla necessità di distanziamento fisico. La deglobalizzazione potrebbe ulteriormente danneggiare le reti di offerta e imporre un aumento dei costi. Le restrizioni sulle importazioni ora coprono il 7,5% del commercio mondiale, rispetto a meno dell’1% nel 2009.

Nel frattempo, un impulso potrebbe ancora alimentare un aumento della domanda. Soprattutto da quando, diversamente da una decina d’anni fa, il sistema bancario gode di una migliore condizione di salute, il che lo rende più disposto e capace a trasferire liquidità all’economia sotto forma di creazione di credito. Contemporaneamente, una porzione maggiore dell’impulso attuale è diretta agli utenti finali, alle famiglie e alle aziende.

Ma il livello al quale lo stimolo raggiungerà probabilmente un effetto inflazionistico, dipenderà in gran parte dalle aspettative della gente sull’inflazione futura. Un’inflazione attesa più elevata induce a un aumento della spesa, che aumenta il ritmo di circolazione del denaro, che a sua volta esercita pressioni al rialzo sui prezzi e alimenta ulteriormente l’inflazione. Ma con tassi d’interesse a zero, che rappresentano ciò che è noto come la trappola della liquidità, diventa difficile l’avvio di questo ciclo. Questo perché non vi sono costi nel trattenere il denaro e quindi non c’è una forte spinta a iniziare a metterlo in circolo – per cui la velocità di circolazione della moneta rimane bassa.

In ultimo, tutti questi stimoli potrebbero accelerare la produzione in anticipo rispetto al potenziale dell’economia. Ciò si potrebbe verificare se le misure adottate per controllare il Covid dovessero causare un crollo della produttività. O, più probabilmente, se le reazioni della politica fossero esagerate, come potrebbe suggerire il recente aumento del reddito delle famiglie statunitensi – salito del 13,4% in un mese, ossia il doppio del precedente maggiore aumento, avvenuto nel mese di maggio del 1975. In questo caso, l’inflazione potrebbe ripresentarsi. Ma non è un rischio che intravediamo nel breve termine. E certamente non ci aspettiamo ritorno agli anni Settanta.

Per tutti gli approfondimenti visitate il sito di Pictet AM (clicca qui).

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