Banca Mediolanum, non esiste una squadra vincente senza valori condivisi

โ€œ๐—ก๐—ผ๐—ป ๐—ฒ๐˜€๐—ถ๐˜€๐˜๐—ฒ ๐˜€๐—พ๐˜‚๐—ฎ๐—ฑ๐—ฟ๐—ฎ ๐˜ƒ๐—ถ๐—ป๐—ฐ๐—ฒ๐—ป๐˜๐—ฒ ๐˜€๐—ฒ๐—ป๐˜‡๐—ฎ ๐˜ƒ๐—ฎ๐—น๐—ผ๐—ฟ๐—ถ ๐—ฐ๐—ผ๐—ป๐—ฑ๐—ถ๐˜ƒ๐—ถ๐˜€๐—ถ. Questa riflessione mi รจ tornata in mente leggendo โ€œLegacy: What the All Blacks CanTeach Us About the Business of Lifeโ€ di James Kerr, un libro che esplora i principi che hanno reso gli All Blacks, la squadra di rugby piรน vincente al mondo, un esempio di eccellenza”. E’ quanto scrive sui social Nicola Vallardi, regional manager di Banca Mediolanum.

“Tra i 15 principi descritti nel libro, ce ne sono tre che trovo particolarmente rilevanti per la nostra professione e per chiunque voglia crescere professionalmente:

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In una squadra vincente, nessuno รจ โ€œtroppo grandeโ€ per fare il lavoro piccolo. Non di rado infatti alla fine di una partita i migliori giocatori al mondo sono stati ripresi mentre sistemano gli spogliatoi: un esempio di responsabilitร  condivisa e rispetto per il gruppo e per le persone che lavorano a loro supporto.

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Lontano dallโ€™idea del successo come solo talento, viene insegnato che il risultato รจ determinato da costante attenzione ai dettagli, da comportamenti coerenti in campo e nella vita e dallโ€™ambizione al mantenimento di standard elevati.

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Negli All Blacks, la leadership รจ diffusa. Ogni giocatore รจ chiamato infatti ad essere un leader, a prendere iniziative per guidare i compagni soprattutto nei momenti di difficoltร 

Questi principi, tradotti nella nostra professione, significano mettere la squadra al centro, valorizzare il contributo di ogni collaboratore costruendo un ambiente che dia lโ€™opportunitร  a ciascuno di esprimere il proprio potenziale a favore del successo del team.

Un approccio che ha effetto anche nella relazione consulente finanziario e cliente: agire con umiltร , coerenza e senso di responsabilitร  รจ ciรฒ che fa la differenza nel creare fiduciae valore duraturo.

๐—ฆ๐—ผ๐—ป๐—ผ ๐—ฐ๐—ผ๐—ป๐˜ƒ๐—ถ๐—ป๐˜๐—ผ ๐—ฐ๐—ต๐—ฒ ๐—ถ๐—น ๐˜€๐˜‚๐—ฐ๐—ฐ๐—ฒ๐˜€๐˜€๐—ผ ๐—ป๐—ผ๐—ป ๐˜€๐—ถ๐—ฎ ๐—บ๐—ฎ๐—ถ ๐˜€๐—ผ๐—น๐—ผ ๐—ป๐—ฒ๐—ถ ๐—ป๐˜‚๐—บ๐—ฒ๐—ฟ๐—ถ, ๐—บ๐—ฎ ๐—ป๐—ฒ๐—น๐—นโ€™๐—ถ๐—บ๐—ฝ๐—ฎ๐˜๐˜๐—ผ ๐—ฝ๐—ผ๐˜€๐—ถ๐˜๐—ถ๐˜ƒ๐—ผ ๐—ฐ๐—ต๐—ฒ ๐—ฝ๐—ผ๐˜€๐˜€๐—ถ๐—ฎ๐—บ๐—ผ ๐—ฎ๐˜ƒ๐—ฒ๐—ฟ๐—ฒ ๐˜€๐˜‚๐—น๐—น๐—ฒ ๐—ฝ๐—ฒ๐—ฟ๐˜€๐—ผ๐—ป๐—ฒ ๐—ฐ๐—ต๐—ฒ ๐—ฐ๐—ถ ๐—ฐ๐—ถ๐—ฟ๐—ฐ๐—ผ๐—ป๐—ฑ๐—ฎ๐—ป๐—ผ. E in questo lโ€™impegno di ogni consulente e nostro deve essere massimo, nel rispetto delle personali unicitร  e ambizioni”.

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